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[党史商鉴] 从共产党史中看领导力

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发表于 2016-8-12 21:45:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
看了目录之后,我先读了这本书最后的一个章节《领袖篇》
这部分的篇幅很短,但向我们阐明了领袖做什么。
-对组织精神穹宇的缔造、诠释和演绎。
-对组织的内部控制权。
-行使某种特殊的权力,做出相应的判断和决策。

第一点是精神维度,类似于“施政理念”,并且让大家有可参考的行为体系。解释了我们是谁,我们为什么要做,以及我们怎么做。类比于社联中,王乐学长的《社团管理》就是系统的阐明了学校社团的管理体系,是精神维度的建设。并且第一次系统的形成了社联的文化体系,并对其进行了解释。
除了创始人,以后的接班人应该能够在创始人的文化体系上进行更新,以符合时代变化。
第二点是“法定领袖”,是理论上的组织领袖。这是
第三点是组织与领导能力。包括两个工作:制定组织的战略;采取应变措施,保证组织目标实现。

权力(维系领袖与群众之间的纽带)
-权力行使者:拥有对方需要的资源或获得这种资源的可能性,并且希望在对方符合自己的意志或利益时才能将这种资源或可能性转移给对方。
-权力承受者:缺少某种资源,有需要它的动机。
动机(对动机的重视程度、理解程度和掌握程度)
-企图维持现状的安全性动机
-追求某种更高目标的进取性动机
资源(权力行使者所掌握的资源之价值决定了承受者对它的依赖程度,而承受者对行使者资源的依赖程度决定着权力本身的强度)
-法定资源:行使者必须通过特定的法定程序才能支配的资源。最常见的是组织的人、财、物。只有组织的法定领袖或其授权人才有权支配这样的资源。权力行使者通常不是法定资源的所有者,而只是根据所有者的委托进行处置。法定资源通常在具有法定隶属关系的上下级之间至关重要。没有法定的资源就没有法定的权力,也就不可能产生法定的领袖。因此,领袖们建立权力的第一步就是获得对法定资源的控制。
-天然资源:不需要专门的法定程序就能被所有人处置的资源。包括身体外貌、人格或财富,这种影响力通常表现为榜样作用或者崇拜心理。天然资源通常是没有法定隶属关系的不同主体之间最基本的权力纽带。
-可能性资源:具备创造某种资源的能力或机会。它不是现实的资源,但具备创造特定资源的可能。可能性资源包括组织能力、个人专长和特殊机会等三大方面。一个人因具备特殊的专业能力而产生对他人的影响,通常表现为专家的技术权威。非凡的洞察与判断能力是领袖需要具备的专长能力。
评价一个领袖的影响力的最直观的手段是看它能否把群众的注意力转移到非现实的可能性资源上。

权力的建立
-必须成功激发承受者的动机
-必须掌握足够的资源

集权是原始且简单的手段,这牺牲了组织的自动协调能力和成员的自主性。应当建立适当的分权系统,充分发挥集体智慧。

因功封赏的误区
区别工作执行能力(技术能力)与领导能力


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