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2016级第一次全体大会暨慈善之夜沙龙

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发表于 2017-6-8 10:20:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
时间:2017年6月5日
地点:京工汇
主题:芝兰架构说明、芝兰运营方式说明、芝兰生命科学人才培养计划介绍、芝兰慈善之夜沙龙。

参会人员:
王聪、屈爽、张道光耀、蒋子杰、古秋盛、蔡凌峰、黄键镔、胡家铭、宫敬程、吴月、陈佳驿、左笑、蒂娜、考沙尔、赵焕杰、黄钰晶、陈英、张茜

会议记录:
1.芝兰架构说明
见图:芝兰框架

2.芝兰框架说明:由上一届学员组成核心运营团队,双轨制。
见图2:芝兰运营

- 日常:五维体系需要日常维护运营,不是单次活动完了就结束。
- 项目:像轻聊一样的活动,需要创造项目,然后路演,通过,立项,实施。
- 轮值主席:按一定周期作统筹。
- 固定开会的时间。一个月一次的大会,总结干了什么,下一个月的计划,提新想法。

聪哥:
初衷:原本爽哥作的是辅导员的角色,现在想让大家的能力展现出来。爽哥聪哥位置靠后,提供支持,资源对接。由学员发挥自我完善的功能和价值。现在是磨合期,需要一起努力。

秋盛介绍训练营计划
- 第一部分:职场训练培训:由闫老师开展。6.11领导力培训。闫老师:前西门子培训师,现在是全球排名第一的人力资源训练公司任职。
- 第二部分:对大型活动的剖析:慈善之夜、yihootalks等
- 第三部分:社交支撑板块:爽哥-比特币;明哥-与所在系统共鸣;红酒品鉴会等
- 第四部分:融资路演训练:9.16。真正好的项目可能得到投资

3.芝兰生命科学人才培养计划
- 芝兰导师王学刚希望能够和生命学院对接,招聘。由芝兰做一些运营。
- 达到资源共享的毒地。
- 与芝兰成长计划并行的计划相比,这个计划周期偏短(三个月)。
- 需要组建承接团队,完成从零到一的构造。
具体介绍见附件。

4.沙龙-2017芝兰慈善之夜
总结经验,改善做事结构方式。

现场问题:
1.没学生来
2.现场除了某几个导师,其他观众互动性差。

原因:
- 品牌没有建设起来。需要坚持。
- 第一年举办,不成熟。

解决方式:
- 设计给其他人、甚至学生的拍品。
- 给捐赠者更及时的反馈
- 互动的仪式感。佩戴logo等,新的体验。设计让他认识新的朋友的方式等。

其他问题:
1.同学心态被动等待。
解决:
- 树立合伙人心态,与之对应的是雇员的心态
2.目标、理念理解偏差
- 以社团为例,做事兼顾团员成长。而慈善之夜活动面向投资人的,应以效果为第一。
- 最主要的目的是募捐和对外展示。
- 应该专业的事交给专业的人做,而不是盲目锻炼同学。

会场图片:

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