从被动到主动的思路转变

闫安

       昨天聪哥分享的文章《认知贫困，是一个人最大的贫困》中，讲击破认知枷锁，第一点是要“改变穷人“限制型思维”模式，重塑富人“目标导向型”思维模式”，其中，“限制型思维”是有多大本事就做多大的事，而“目标导向型”则相反，是要做多大的事，就培养多大的本事。我觉得这体现了一种特别重要的“从被动到主动”的思路转变，于是延展思考了一下，从行动者和组织者的视角看，这样的转变可以带来什么样的不同：

一、行动者的角度 —— 获得掌控感，主动描绘并实现蓝图
       用我们熟悉的《遥远的救世主》中的表达讲，这样的转变是从“习惯被动等待和依赖外界给予的弱势文化”到“主动描绘蓝图并对结果负责”的强势文化；
       具体到我们的日常生活中，一个简单的体现是从告诉自己/他人“我有太多事情要完成，真的很忙”到“我主动选择做哪些事情，安排自己的时间并对它负责”；
       而从芝兰运营的角度讲，从“有这些过往积淀、要办这个活动所以办这个活动”到“主动思考和聚焦使命、目标、需求，进而去凝聚组织内的能量，甚至也引入组织外的新变量以带来突破”，是运营团队需要思考并践行的方向。

二、组织者的角度——利用“具身认知”引导大家为事情赋予意义
       “具身认知”的意思是讲——行动影响感受，当人们做出来了，就会觉得是更有道理的，容易在心里去“合理化”；
       由此，让大家被动接受任何新概念、甚至是直接给到某个物品的效果，或许不如引导大家先做一个主动的动作，效果会更好；
       具体来看，设置申请门槛（如需填写表单，其中涉及申请原因、后续行动等问题）、组织面试等，其实都能够为后续更好地凝聚大家、推进事情朝着目标前进做出一定的铺垫。

刘勇

要做多大的事，就培养多大的本事，这句话真的是点了我一下

闫安

是的！~就像刘老板开学之后开始整活了一样，敢想敢做敢成长

李嘉翔

“习惯被动等待和依赖外界给予的弱势文化”到“主动描绘蓝图并对结果负责”的强势文化这个太关键了啊，这正是我入职三个月以来体会到的血泪的教训没想到有如此精辟的总结

闫安

李嘉翔 发表于 2021-4-11 23:28
“习惯被动等待和依赖外界给予的弱势文化”到“主动描绘蓝图并对结果负责”的强势文化这个太关键了啊，这正 ...

哈哈哈 回来一起交流一下~