关于如何做出选择的一种思考方式

秦琳

在刘澜的《领导力30讲》中，他提出了十条领导力行动口诀。

第十条是：我该是谁？——这个口诀要解决的问题是：生活中我们常面临的三个两难抉择要如何应对。

我该是谁？即我想成为什么样的人。

对应的领导力修炼是：成为（我所期待的）自己。

如果希望自己这一生能够成就事业，最好确立自己的人生愿景、有所规划并全力以赴。

人生愿景可以是大而具体的、调整变化的。“大而具体”：比如成为某行业的企业家或某领域的开拓者等等；“不断调整变化”：愿景会随着个人的成长而变化，但不是随意的“想一出是一出”，而是有理有据的。

有了人生愿景，在回答“我该是谁”时就有所参照。

什么时候需要回答“我该是谁？”面临以下三种抉择时：

一、自我VS别人——听从自己还是听从他人？

最常见的是学生的专业选择和年轻人的人生规划。听家人的还是听自己的？

听周围人的声音还是遵从自己的内心？声音听多了甚至很难分清自己的真实想法是什么。

二、结果VS原则——追求结果还是坚持原则？

结果和原则，是我们做事情的两种逻辑。有时候，我们因为结果而做事情。比如有些企业卖假货，这就是结果的逻辑，因为卖假货的结果对它们有利。有些企业不卖假货，因为卖假货可能被抓住，被罚款，失去顾客的信任，这也是结果的逻辑。还有些企业，即使完全没有可能被发现，仍然坚决不卖假货，这就是原则的逻辑。

三、原则VS原则——坚持这个原则还是那个原则？

假设你是一家企业的CEO，企业现在业绩不好，股东要求你裁员。如果你裁员，是坚持了对股东负责的原则，如果你不裁员，是坚持了对员工负责的原则，这两个原则都是对的，也都是你想要坚持的原则。但是在此情形下，你到底要坚持哪个原则呢？

具体怎么做？

我认为，首先需要如实观照。搞清楚目前的状况，透过现象看本质，意识到自己是在做关于他人VS自己、结果VS原则、原则VS原则 的抉择。有时候，答案不是非此即彼、非黑即白，而是选择“中庸之道”，找到平衡。比如，裁员与否那个例子，不裁员就一定是对员工负责的行为吗？

接下来，基于自己的愿景、价值观（我该是谁？）判断哪个更重要。

最后做出选择，朝着人生愿景的方向前进。