2016级第一次全体大会暨慈善之夜沙龙

芝小兰

时间：2017年6月5日
地点：京工汇
主题：芝兰架构说明、芝兰运营方式说明、芝兰生命科学人才培养计划介绍、芝兰慈善之夜沙龙。

参会人员：
王聪、屈爽、张道光耀、蒋子杰、古秋盛、蔡凌峰、黄键镔、胡家铭、宫敬程、吴月、陈佳驿、左笑、蒂娜、考沙尔、赵焕杰、黄钰晶、陈英、张茜

会议记录：
1.芝兰架构说明
见图：芝兰框架

2.芝兰框架说明：由上一届学员组成核心运营团队，双轨制。
见图2：芝兰运营

- 日常：五维体系需要日常维护运营，不是单次活动完了就结束。
- 项目：像轻聊一样的活动，需要创造项目，然后路演，通过，立项，实施。
- 轮值主席：按一定周期作统筹。
- 固定开会的时间。一个月一次的大会，总结干了什么，下一个月的计划，提新想法。

聪哥：
初衷：原本爽哥作的是辅导员的角色，现在想让大家的能力展现出来。爽哥聪哥位置靠后，提供支持，资源对接。由学员发挥自我完善的功能和价值。现在是磨合期，需要一起努力。

秋盛介绍训练营计划
- 第一部分：职场训练培训：由闫老师开展。6.11领导力培训。闫老师：前西门子培训师，现在是全球排名第一的人力资源训练公司任职。
- 第二部分：对大型活动的剖析：慈善之夜、yihootalks等
- 第三部分：社交支撑板块：爽哥-比特币；明哥-与所在系统共鸣；红酒品鉴会等
- 第四部分：融资路演训练：9.16。真正好的项目可能得到投资

3.芝兰生命科学人才培养计划
- 芝兰导师王学刚希望能够和生命学院对接，招聘。由芝兰做一些运营。
- 达到资源共享的毒地。
- 与芝兰成长计划并行的计划相比，这个计划周期偏短（三个月）。
- 需要组建承接团队，完成从零到一的构造。
具体介绍见附件。

4.沙龙-2017芝兰慈善之夜
总结经验，改善做事结构方式。

现场问题：
1.没学生来
2.现场除了某几个导师，其他观众互动性差。

原因：
- 品牌没有建设起来。需要坚持。
- 第一年举办，不成熟。

解决方式：
- 设计给其他人、甚至学生的拍品。
- 给捐赠者更及时的反馈
- 互动的仪式感。佩戴logo等，新的体验。设计让他认识新的朋友的方式等。

其他问题：
1.同学心态被动等待。
解决：
- 树立合伙人心态，与之对应的是雇员的心态
2.目标、理念理解偏差
- 以社团为例，做事兼顾团员成长。而慈善之夜活动面向投资人的，应以效果为第一。
- 最主要的目的是募捐和对外展示。
- 应该专业的事交给专业的人做，而不是盲目锻炼同学。

会场图片：